É uma da tarde no Shopping Bourbon, em São Paulo, e a turma dos engravatados disputa o balcão na loja Sanrio, o paraíso rosado da Hello Kitty. Não estão ali, necessariamente, para comprar um estojinho da mimosa japonesa ou um caderninho de algum outro personagem. Sentam para tomar o cafezinho pós-almoço e, por que não, comer um pão de mel – rosa, claro – com a cara da gatinha.
O primeiro café Hello Kitty no ocidente está cumprindo sua missão: fazer as pessoas “viverem uma experiência” e atrair outros públicos. O espaço – que tem café Santo Grão e doces exclusivos da Divas – é apenas um aspecto da nova estratégia de posicionamento da Sanrio.

Fonte: Fashion Mag

Segundo o gerente de e-commerce das lojas Marisa, Thiago Pereira, o site não é apenas uma extensão das lojas físicas: “Vemos a loja não apenas como um site de comércio eletrônico. Ela é também um ponto de comunicação com o cliente.É um negócio rentável e destacado na organização, cujo objetivo é ser o maior player no mercado em que atua.
Entre outras coisas, o varejista teve de resolver o pior gargalo da moda: a falta de padronização nas dimensões das peças. “Falamos para todos os fornecedores ‘estas são as medidas que vocês devem seguir se quiserem continuar vendendo para nós, independente se a coleção é casual, jovem ou clássica’. Eles toparam e fomos em frente”.

Fonte: Fashion Mag

A Diesel está comemorando os lucros do ano passado: segundo o portal de tendências “WWD”, as marcas do grupo, que incluem a Maison Martin Margiela e Viktor & Rolf tiveram um ganho de US$ 2,6 bilhões, em 2009.

Fonte: Site Glamurama